编者按：习近平总书记深刻指出：“战略问题是一个政党、一个国家的根本性问题。战略上判断得准确，战略上谋划得科学，战略上赢得主动，党和人民事业就大有希望。”一个国家如是，一个公司也如是。
公司战略是关系公司发展的关键性、全局性、方向性、根本性问题，是公司发展的总纲领，决定公司前途命运和事业兴衰成败。
中咨公司党委始终把战略问题放在重要位置加强统筹谋划，力争准确把握时与势，形成战略判断，实施战略决策，赢得战略主动。在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育中，公司党委充分运用这一思想的立场观点方法，深入思考推进公司高质量发展的路径和举措，在认真贯彻落实2022年韩正同志在公司主持召开座谈会时的指示精神、紧密结合公司探索实践的基础上，统一认识，凝聚共识，形成具有中咨特色的“五五战略”，即“五个认识”是基础，“五维定位”是任务，“五力塑造”是重点，“五化发展”是路径，“五型建设”是品牌，为公司努力建设国家高端智库和世界一流咨询机构、在推进中国式现代化新征程上谱写新篇章指明了方向、提供了遵循。
“五五战略”是公司党委立足局部、胸怀全局，立足当下、谋划长远，立足全面推进、体现重点突破的发展“总纲领”和“路线图”。当前，公司发展面临前所未有的机遇和挑战，党中央、国务院关于坚定不移推进高质量发展、加强中国特色新型智库建设、促进咨询业健康发展等新部署新要求，对公司发展提出新课题新考验。面对“其势已成、其时已至、其兴可待”的战略发展机遇期，公司各部门、所属企业要紧紧围绕公司党委决策部署，扎实推进实施“五五战略”，在调整完善公司“十四五”发展规划、奋力完成全年目标任务、扎实推进高端智库建设和咨询业务能力建设、实施新一轮改革深化提升行动等重点工作中取得显著成效，为稳住经济大盘、塑造发展新优势、构建发展新格局作出智力型中央企业的应有贡献。
从本期开始，“青春中咨”推出系列报道，展现公司各部门、所属企业学习贯彻“五五战略”的实际行动和成效成果，敬请期待。
中咨管理公司
全面贯彻落实“五五战略”
转观念转作风提能力抓落实
今年以来，中咨管理公司党委把深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、落实改革深化提升行动与全面贯彻落实集团公司“五五战略”相结合，动员部署各级党组织开展大学习、大讨论、大宣传、大实践，深刻理解把握“五五战略”的深刻内涵和重大意义，进一步调整优化管理公司发展规划，落实系列重要举措，推动“五五战略”落地落实。
在深化转化主题教育成果中学习“五五战略”。中咨管理公司党委理论学习中心组召开“五五战略”专题学习研讨会，全面梳理主题教育成果，围绕当前公司内外部形势、行业市场环境、公司五年战略规划等进行研讨。各基层党支部采取“三会一课”形式开展学习研讨，结合集团“五化发展”路径，进一步优化部门业务定位、发展方向。同时，公司聚焦“重实践、建新功”，对主题教育中的好做法好经验，及时以制度形式固定下来，推动践行“五五战略”走深走实。
在服务国家重大项目建设中贯彻“五五战略”。胸怀“国之大者”、助建“国之重器”，克服多种复杂施工难题，战胜不同地形、极端气候带来的挑战，把握“五五战略”中的“五个定位”，做好国家重大工程项目建设的参与者。今年以来，圆满完成技术保障中亚峰会、监理第31届世界大学生运动会开幕式体育场等任务，承接的延安市首个百万火电机组项目顺利投产，全过程工程咨询团队负责人宋刚被评为“中咨公司优秀共产党员”，川藏铁路项目部荣获“中咨青年文明号”称号；公司研究课题《BIM技术-工程管理应用指导手册》在全国青年职业技能大赛中荣获管理创新类优胜奖。
在加快转型和高质量发展中体现“五五战略”。上半年，公司转型发展取得新成效，非监理业务比例达到历史新高。在管理公司年中工作会上，党委一班人带领中层以上干部结合“五个定位”和“五力塑造”，聚焦提高公司核心竞争力、增强核心功能，提升行业引领力和品牌影响力，开展头脑风暴式分组讨论，并提出对策措施。一是认清形势，结合主题教育调研成果，深入分析公司面临的形势和困难，上下同心、攻坚克难，打好攻坚战；二是转变思想，坚决克服“等、靠、要”，转变“以包代管”“自我满足”“安于现状”“懒散推诿”的思想观念，深入推进工作作风变革；三是补强短板，增强忧患意识，大力抓好安全生产、风险管控工作，坚定信心、抢抓机遇，全力以赴把各项目标任务落到实处，坚定不移推动企业高质量发展。
中咨工程公司
抓好“四个融入”
落实“五五战略”
中咨工程公司党委将学习贯彻“五五战略”纳入党委理论学习中心组学习重要内容，与正在开展的学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、高质量发展研讨、改革深化提升行动和日常教育培训等工作相结合，持续掀起学习贯彻热潮。
融入主题教育，促进以学增智。公司党委3次组织党委理论学习中心组集体学习，公司领导班子带领中层干部深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，全面系统领会这一重要思想的核心要义，深刻领悟其中蕴含的世界观、方法论，通过梳理公司“五五战略”提出背景、形成过程，深入理解把握“五五战略”的深刻内涵和重大意义，对标对表研究工程公司的发展定位、目标方向和实践路径，从理论上、思想上和实践上达到了以学增智的良好效果。
融入专题研讨，理清发展思路。结合主题教育专题调研活动，公司先后召开主题教育调研成果交流会、区域化发展工作专题会和高质量发展研讨会。围绕 “五化发展”目标，研究制定了《公司区域化发展指导意见》，明确了促进公司区域化发展的方向、目标和措施；聚焦“五力塑造”，对公司高质量发展的基本内涵、总体目标、发展路径、方法举措及工作成效进行了探讨，进一步理清了发展思路。
融入发展规划，深化改革提升。根据改革深化提升行动工作要求，工程公司及时召开启动部署会，明确将贯彻落实“五五战略”作为改革深化提升行动的主要抓手，坚持问题导向、目标导向，深化路径、改革措施均向“五五战略”聚焦。为了使贯彻落实“五五战略”有章可循、有据可依，8月中旬，公司专门召开“十四五”规划中期评估与修编启动会，将“五五战略”写进公司发展规划。
融入管理教育，打牢发展根基。8月23日，公司下发《关于认真学习贯彻集团“五五战略”的通知》，对学习贯彻作出部署安排，将“五五战略”作为老员工业务培训和新员工入职培训的重要内容，要求员工人人都知晓“五五战略”，领导干部会讲解“五五战略”，业务部门、下属公司及项目团队结合职能任务，在“学思用贯通、知信行统一”中分解落实“五五战略”。
苏州中咨公司
拓展市场主阵地
打造拳头新产品
为深入学习贯彻“五五战略”，推动集团公司这一主题教育重大理论创新成果融入思想、指导实践，8月23日，苏州中咨公司组织召开学习贯彻“五五战略”专题研讨会，公司领导班子成员、部门领导和员工代表参加会议。
会议紧紧围绕学习领悟和贯彻落实“五五战略”这个主题展开。与会人员分享对“五五战略”深刻内涵、重大意义的认识理解，交流学习心得体会。大家纷纷表示，“五五战略”内涵丰富，是对公司四十余年发展的深入思考和经验总结，是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的最新理论成果，是公司党委和广大职工的智慧结晶，是中咨公司再出发再发展再辉煌的“总纲领”和“路线图”。
会议强调，苏州中咨公司要坚决贯彻落实集团公司党委决策部署，把贯彻落实“五五战略”同公司中心工作、业务发展融合起来，重点抓好以下工作：一是持续加强对“五五战略”的学习研究，深化认识、凝聚共识，进一步把思想和行动统一到“五五战略”上来，为更好推动公司高质量发展，加快建设国家高端智库和世界一流咨询机构作出苏州公司的贡献；二是进一步梳理公司业务，搞清楚过去做得对的、现在该坚持的和应该避免的，形成广泛共识，不折腾、不懈怠，推动“五五战略”落地生根、开花结果；三是在“五化发展”上求突破，重点围绕区域化、市场化、集团化发展拿出更为具体的举措；四是深入分析“长三角”地区咨询市场形势，守好并持续开拓市场主阵地。
今年以来，苏州中咨公司在“五五战略”目标引领下，进一步巩固“长三角”市场，不断拓展广西、安徽、湖北、河北等区域市场，持续打造“双碳”、生态环境导向开发模式(EOD)咨询拳头产品，为推动公司高质量发展作出积极努力。
中咨生态所
贯彻“五五战略”
细化“生态版图”
今年以来，中咨生态所按照集团公司党委部署，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，围绕贯彻落实集团公司“五五战略”开展大学习、大讨论、大实践，进一步明晰了生态所学习贯彻习近平生态文明思想的实践要求，理清了企业创新发展思路，细化了公司“五五战略”的“生态版图”。
用“五五战略”擘画绿色发展蓝图。生态所领导班子学习讨论认为，“五五战略”是公司加快建设国家高端智库和世界一流咨询机构的 “总纲领”和“路线图”，是所属企业在新起点新征程上再出发再发展的“导航仪”和“定盘星”。结合生态所实际，就是要胸怀“国之大者”，当好习近平生态文明思想的传播者，做“绿水青山就是金山银山”的践行者，奋力走在绿色发展的最前沿，实现集团公司对生态所提出的“再造一个优势企业、树牢‘中咨生态’品牌”目标。在“五五战略”引领下，支部一班人深入思考、总结论证，提出符合自身发展的“五个定位”，即让生态所成为生态文明建设的生力军，生态产业高质量发展的排头兵，人与自然和谐共生的现代化建设助推器，生态领域重大工程建设的参与者，生态领域高端智库型人才的聚集地。
用“五五战略”指导项目推进实施。结合学习习近平总书记在全国生态环境保护大会上的重要讲话和对首个全国生态日的重要指示精神，业务部门将学习习近平生态文明思想与贯彻“五五战略”统筹起来、融会贯通，把生态环境保护需要正确处理的“五个重大关系”放到“五五战略”中考量生态所未来发展，进一步完善发展规划，调整项目计划，优化项目方案。目前，所承担的三江源国家公园、青海湖国家公园等方案编制和云南高黎贡山生物生态安全保护、西宁国家植物园等建设规划有力推进。
用“五五战略”凝聚创新发展动力。为了让全员了解战略、人人贯彻战略，生态所以视频会议形式，组织驻外事业部、项目组、项目团队和调研小分队同步参加学习讨论，深入了解“五五战略”的理论依据、实践基础、发展脉络、形成过程和落实要求，充分认识其对公司建设国家高端智库和世界一流咨询机构的重大意义和深远影响。学习讨论中，广大干部职工积极为公司发展建言献策，体现了胸怀“国之大者”的宽广胸襟，彰显了舍我其谁的责任意识，凝聚起奋发有为的强大动力。